3月23日上午，湖南安裝召開“雙管行動”暨靠企吃企問題專項整治工作動員部署大會。貫徹落實建投集團“雙管行動”和湖南安裝提質提能“雙提”活動，全面提高項目經理管控能力，提升項目管理水平。部署開展“靠企吃企”專項問題整治，推動黨風廉政建設和反腐敗工作向縱深發展。

       湖南安裝黨委書記、董事長王克祥出席并講話，黨委副書記、總經理成立強主持會議，黨委副書記談子林解讀《湖南安裝項目經理及項目團隊管理辦法》，黨委委員、紀委書記王周斌傳達建投集團靠企吃企專項整治工作動員部署會會議精神，宣貫《建投集團靠企吃企問題專項整治實施方案》，黨委委員、副總經理吳凡解讀《湖南安裝“雙管行動”實施方案》。

       “雙管行動”即“管好項目經理 管好每個項目”，通過開展“雙管行動”，實現“強管理、防風險、創品牌、提效益”的項目管控目標，樹立一批管理規范、品質優良的典型項目和單位，培養一批管理強、業務精、作風好的優秀項目經理和團隊。

       會上，王克祥強調，一是認清形勢，把“雙管行動”作為事關企業成敗的關鍵來深刻認識其重大意義。“雙管行動”是落實高質量發展的必由之路、是提升發展質效的必然要求、是實現自身發展戰略的重要舉措，要通過提高每個項目的盈利能力、提高每個項目經理的履職水平，實現“提質增效穩增長”。二是領會總體要求，把“雙管行動”作為提升企業核心競爭力的重要舉措來落實。要準確把握“建投集團統籌領導、公司全面負責、項目具體實施”的職責定位，實現公司所有在建項目“雙管行動”開展100%全覆蓋。要建立“雙管行動”動態監督管理機制，嚴格活動的過程督導、總結考核與表彰獎勵，全面防范項目系統風險，特別是虧損風險、質安風險， 對虧損項目嚴格追責問責。三是強化過程管控，把“雙管行動”作為細化項目全過程管理舉措的重要抓手來落實。要保障施工項目品質，提升本質安全，落實清單化管理。實行全過程成本管控，通過推行集中采購管住“價”，嚴格核算管住“量”，確保項目管理全過程受控。提高精益管理能力，注重前期項目策劃，加強后期竣工結算，分級建立風險預警機制。防范化解項目風險，強化內控，管好資金，確保合規。四是管好關鍵崗位，把“雙管行動”作為提升項目經理履職能力的關鍵一招來落實。要升級項目經理培養孵化能力，增強項目團隊協作意識，提升整體戰斗能力。加強項目經理庫的統籌調用，把合適的人用到合適的崗位，通過能力培養和項目歷練實現“崗位成才”。完善權力運行制約機制，突出政治監督、關鍵節點監督、關鍵少數監督和日常監督，對照檢查“影子股東”、關聯交易等10方面重點問題，推進“清廉湘安”建設。五是強化組織領導，把“雙管行動”作為提升企業治理能力的關鍵環節來落實。“雙管行動”要抓好五個方面重點任務落實，“靠企吃企”專項整治要緊扣四個階段，做到環環相扣、整體部署、倒排工期、掛圖作戰。同時，加強對一線的督導服務，加大對“雙管行動”的宣傳力度。

       成立強表示，此次會議目標明確，要求具體，一要深入學習，全面宣貫。各單位要對照會議部署安排，迅速傳達學習，對每個項目做好傳達宣貫。二要細化舉措，有序推進。聚焦目標任務，細化思路舉措，壓實工作責任，針對存在的短板和不足，針對性改進提升。三要強力執行，確保實效。通過落實“雙管行動”、整治“靠企吃企”，構建風清氣正的項目運營氛圍，提升項目管理能力，提高項目管理質效，為建投集團及湖南安裝夯實高質量發展基礎。

       會議組織觀看了警示教育片《靠企吃企的代價》。會上，四分公司、中興公司負責人，一分公司株洲中車創新實驗平臺、上海分公司洞口垃圾焚燒發電項目負責人作“雙管行動”表態發言。

       湖南安裝領導、外部董事、高管，總部機關中層正職及以上人員，各分（子）公司領導班子成員、部門負責人、項目經理等在現場或視頻參會。